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对HR伤害不大但侮辱性极强的那些话

穆胜事务所

作者|穆胜  来源|穆胜事务所(ID:hrm-yun)

戳心场景1

某年,企业总经办为了写公司总结,要收集各部门的年度工作信息,人力资源部因为工作繁忙,超期一天才上报信息。

没想到,人家总经办的“写手”却一点不生气——“没事,你们不用着急,我们直接用的你们去年的材料,反正里面没有数据,工作内容也差不多!”

这个事情很快就被一小撮别有用心的人传遍了公司,大批不明真相的群众跟着起哄,HR无比尴尬……

点评——表面上看,是HR的工作内容定性多于定量,没有数据,无法建立专业壁垒;深层次看,是HR的工作内容缺乏业务影响力,对于企业来说,做好做坏一个样。

戳心场景2

HR们嘴里强调“人才是第一资源”,老板和业务部门呵呵一笑,不置可否,言下之意是“人才是第一资源,但不意味着你们是第一部门呀。”

有时还能碰到不耐烦的老板甩过来一句:“按你这么说,是人做的工作就都是你们的功劳了?”

更有一个老板抱怨HR们牛皮吹破天,“往海里撒了一勺盐,就说是自己把海水弄出味的!”

点评——“人才是第一资源”究竟对不对?业务部门业绩好,对于这句话自然不会否认,还会附和两句;那反过来,一旦业务部门业绩不好,人力资源部又会不会站出来承担责任呢?所以,这是一句极其油腻的话,根本没有讨论的必要,也不足以成为人力资源部门价值的支撑。HR应该多思考如何能让人力资源部门成为业务驱动的第一部门。

戳心场景3

一位老板感叹某HR能干,说:“真是个人才,干HR太可惜了,把你调到业务部门去,好钢用到刀刃上。”

HR内心一万只羊驼呼啸而过,心里想:“啥意思?是说我们HR的专业没有价值?我们是马保国,我们的选用育留是闪电五连鞭,打不了自由搏击?”

点评——大多老板和业务部门在内心还是把HR看作是后勤部门,出不了多大事,也产出不了多大业绩。这种认知水平无疑相当低下,但这种普遍的认知就是现状。HR手中如果没有推动经营的专业武器,这种状况还会继续恶化。

戳心场景4

某企业下属事业部招聘HRBP。HR问业务Leader对于HRBP的工作定位,业务Leader回答:“当好贤妻良母就行,不要求他们懂业务,他们也懂不了,只要求他们干好内勤。具体来说,一是招人,二是对接总部,做好行政事宜。”

HR三条黑线,继续问:“对于人才画像有要求吗?”业务Leader继续滔滔不绝:“没啥具体要求,人好沟通,最好是形象好一点的年轻小姑娘,懂人情世故,好融入业务。”

HR内心崩溃,内心咆哮:“都下沉到业务了,HRBP的功能居然还是做后勤?而且,HRBP居然要靠打擦边球才能融入业务?”

点评——大多开始做三支柱的企业,只设置了HRBP的岗位,并没有为任职者赋能。走马上任的HRBP不可能比业务Leader更懂业务,在专业上也很难得到业务Leader的认可(实际上,大多企业COE的专业都尚未得到业务Leader的认可),结果自然是与业务“油水分离”,被业务“矮化”。

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编者按:本文转载自微信公众号:穆胜事务所(ID:hrm-yun),作者:穆胜,穆胜企业管理咨询事务所创始人


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