（图片来源：摄图网）
作者|陈玮 来源|玮哥说书(ID：weigetalk）
有不少高管从来就没有完成从中层到高层的进化。他们可能在意识层面、性格层面和能力层面存在着障碍。
例如，他们有的认为，只需布置任务让大家执行就好，不需要花很多时间去解释事情的背景、来龙去脉和意义。他们在问，为什么要“Starts from Why从解释为什么开始”？这可能是一种意识的障碍；
在性格上，他们中有些人觉得去讲那些大道理很别扭、很不习惯。在性格上，他们中有些人比较适应有一说一、有事说事。让他们去憧憬、去想象、去描绘、去画饼好像比登天还难；
在能力上，他们也不知道如何去解释Why，描绘大的画面等等。
因此要帮助管理者进化和突破，最好先帮助他们看到自己在意识上的障碍、再求突破自己在性格上的惯性、同时建立起新的能力肌肉💪。
马云说，使命、愿景、价值观是企业经营的上三路（下三路是组织、人才、KPI）。上三路管的是组织的意识形态或者灵魂。如果没有使命、愿景、价值观、或者光有空洞口号的组织必定是没有灵魂的组织。
怎样才能使企业的使命、愿景和价值观深入人心、真正落地，使之成为整个组织的血脉、基因和灵魂呢？
这是一个复杂而又艰巨的过程，主要策略和路径有批发和零售两种：
批发的方法和打法有很多：
新员工入职“洗脑”
大规模全员培训
办公室里贴满口号
老板定期做“all hands meetings”全员大会
公司层面定期回顾使命、愿景和价值观
领导力发展项目
年度360测评
实施人力资源管理政策
……
批发的优点是规模化影响，覆盖面广而大，人均投入成本较低。最重要的是批发的一致性较高。
但缺点是个性化较差、走心并促进行为落地的效果并不好。
零售就会慢很多。一个身体力行使命、愿景、价值观的管理者甚至基层员工，以自己的言传身教，真正打动了身边人，促进了社会性模仿，体现了“榜样的力量是无穷的”。
这种方式虽然缓慢，但榜样可以传染、可以复制，星星之火 可以燎原。这样的效果，从长期看反而更好！
因此，对于一个组织来说，理念的宣贯、行为的落地、文化的塑造，都需要既有批发又有零售。快慢结合、多管齐下，两手都要硬。只有这样，一个组织、一个有灵魂的组织，才能走得更远！
作者：陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、北大汇丰商学院创新创业中心主任，原滴滴出行高级副总裁、万科集团执行副总裁兼CHO，合益集团Hay Group东北亚区总裁
疯狂爆灯！哈哈哈~~~~
，，各个行业都有？我每天下几篇，重点是不用钱！！适合学生党！！。给传报告的加鸡腿好嘛~~~
1万一小时定律，我一定要明年薪水翻倍！
