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要过年了,真正的好企业在忙什么?

穆胜事务所

作者|穆胜  来源|穆胜事务所(ID:hrm-yun)

好多朋友问我,春节放假前应该不忙了吧?

这是个好问题,回答这个问题可以反映企业的段位。

绝大多数企业,这个时候也不需要和客户联系正事了,毕竟客户的心思也不在岗位上了,于是,喝喝酒、唠唠嗑、划划水……

但真正的好企业不是这样的,他们需要进行去年的复盘,需要规划今年的战略,需要迭代产品矩阵,需要更新组织结构,需要评定员工能力进行晋级晋档,需要盘点员工贡献进行奖金发放……

过年前,反而是他们最忙的时候。

每当这个时候,大多企业就会发现自己缺乏战略分析模型,产品矩阵混乱,组织结构混沌,职级对位不清,任职资格不明,绩效评估系统就是渣渣……

举例来说,一个晋级晋档,就让很多企业头疼。员工计较的不仅是一个结果,而是结果之后公司的标准是什么?

大多企业仅仅用平均打分的绩效(如都打B)来决定晋级晋档,美其名曰“绩效证明能力”,实则是为了掩盖孱弱的任职资格体系。这不仅不科学,还给了员工口实,让任何一名下级都可以质疑上级决策的动机。

每一个环节埋下的隐患,都会在明年“爆雷”。相信我,这些问题存在于员工的心里,绝对不会因为年会的风风火火、热热闹闹、欢天喜地而烟消云散。

年会的喧嚣之后,员工心里对公司的迷茫,对于自己晋级和奖金的不公平感,一定会逐渐爆发。

经营业绩一飞冲天的企业,如高歌猛进的字节跳动、快手等,尚且不需要太过担心这类问题。业绩就是底气,业绩说明了战略的正确,有了业绩,激励也有丰厚筹码,大家都有分的,无非是分多分少的结构性问题。

即使自己没有达到理想的分配结果,谁又愿意离开这种平台?说穿了,这类企业的管理容错性强,并不存在太多的“年终焦虑”问题。

对于另一些企业呢?年末就是一次大考,会暴露上述问题。

但遗憾的是,太多老板宁愿把心思放到年会上,也不愿意花心思澄清战略,改善管理。

别误会,我不是说不应该开年会,我是说不应该用年会来解决问题。年会开多大,开多热闹,应该是由企业的业绩和管理基础决定的。

业绩好的企业,再浪都有道理,这几年,老天给他们这个命。当然,随后几年是什么命,那就不一定了。至今我还记得几个已经消失于公众视野的大型互联网企业几年前年会的喧嚣。

管理基础好的企业,年会绝对可以帮助他们做“加法”或“乘法”。基于管理基础确定的坐标,他们可以进一步传递公司的战略信号,放大公司的价值导向,提振公司的战斗士气……

甚至,年会也是一个战场,考验的是公司的经营段位。

管理基础极好,已经开始“去管理化”并走向平台型组织的企业,老板出不出现在年会上都无所谓。这类凤毛麟角的企业里,已经是“太上,不知有之”,这类老板已经获得了最大的成功。

话说前几年,互联网公司也把年会当成宣发场景,大佬们一首首金曲让人难忘。还记得某大佬一首《野子》绕梁三日……

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但今年,似乎没有老板出来唱歌了,猜想都是有了某些顾虑吧。其实,国内最“稳”的几个企业,老板是不怎么出来唱歌的。大家不妨细品。

言归正传,大多企业在“年终焦虑”时,老板埋怨HR不给力。但他们在埋怨的同时,是不是应该问问自己两个问题:

第一, 我们重视过战略问题吗?

第二, 我们重视过组织问题吗?

老板才是企业的真正的首席战略官和首席组织官,解铃还须系铃人。

编者按:本文转载自微信公众号:穆胜事务所(ID:hrm-yun),作者:穆胜,穆胜企业管理咨询事务所创始人


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