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公司对人力资源不重视,把HR定位成后勤部门,怎么办?

茅庐学堂

作者|张山领  来源|茅庐学堂(ID:maoluxuetang)

读者提问

@学员徐琳:公司对人力资源不是很重视,还停留在传统后勤部门的定位,让我们处理杂七杂八的事务,人力工作不好开展,怎么办?

张山领

茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计者

这应该是HR的问题,而不是公司的问题。

目前,我还没发现任何一家公司的老板对人力资源不重视,所谓的不重视,很可能是对人力资源部门的不重视,原因在于他没有看到人力资源部门发挥出他想要的价值

哪怕这个公司的老板把人当工具,他也想要好工具,所以他还是会重视人力资源。

对人力资源的伙伴来说,我们要想尽一切办法推动业务,如果不能,一定会沦为秘书和后勤。

大家对阿里HR有一个误解,认为他们的权力很大。比如他们可以在招聘的时候“say no”,哪怕业务部门很想要一个人,但政委说不行,认为他不符合阿里的价值观,业务部门就不能招他进来。

关键是,这个权力是怎么建立的呢?是挣回来的,是在帮助业务成功、在不停打仗的过程中挣回来的。

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我推荐HR的伙伴都去看一下《亮剑》和《历史的天空》,因为阿里的HR就源于这两部电视剧。

当年马老师看了《亮剑》以后,就让阿里的高管看这部电视剧,并让邓康明去搞阿里的政委体系。

阿里的政委其实就是《亮剑》里的赵刚,李云龙那样的人凭什么重视政委?为什么很多政委到了他那都被赶走了,唯独赵刚留了下来?

因为业务Leader心里想的永远只是业务,如果他连业务都做不出来,就不能做Leader,他就失去了立身之本。

但作为HR,我们要让他看到业务是人做出来的,所有的业务问题都是管理问题,所有的管理问题都是人的问题,选对了人,业务就会进展一大半。

把人放到合适的位置上,定好规则,加上好的文化,你推动起来就会容易很多。

这是很多业务Leader没有意识到的,我们要让他看见。虽然马老师讲因为相信所以看见,但绝大多数人是因为看见,所以相信。

所以HR的伙伴要让业务Leader看到HR的价值,他才会重视,而不是先重视再发现价值,那是极少数的,大多数情况还是看到价值以后再重视。

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假设你给公司招的人都是杠杠的,老板会不重视你的招聘,不让你招人?不可能。

假设你能够搭场子,帮助他们理业务方向,业务部门会不让你给他们搞业务共创?也不可能。所以还是要从自己出发。

阿里讲战略3分是看出来的,7分是干出来的,一开始定得再好,如果干不出来,这个战略也要取消掉。

一开始可能业务不是个战略,但是你打得很好,让公司觉得未来这会成为一个新的赛道和空间,它就成了战略。

所以,没有公司不重视人力资源,关键是我们能不能把人力资源部门做好。不只是HR,每一个岗位都是如此。

编者按:本文转载自微信公众号:茅庐学堂(ID:maoluxuetang),作者:张山领


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