（图片来源：摄图网）
作者|张丽俊 来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
酵母直播间学员：Cherry您好，有个问题请教您。前一段时间看见阿里取消周报的新闻。连大公司都取消周报了，那么还有写周报的必要吗？
Cherry：在我看来，阿里取消写周报是好事。但很多人只是看到了取消了周报这一表面现象，实际上周报取消并不代表总结取消了，取缔的是形式主义的周报，比如之前为了周报，要做PPT，甚至写大千字的感悟。
这样的周报和原来的初衷不太一样，而且降低了效率。所以阿里的周报用了更简单的方式，也就是数据周报和文字周报的结合。周报是一个了解员工工作状况的窗口，同样也是反思的机会，更是管理者非常重要的习惯之一。
针对这件事，其实也在告诉我们，不要人云亦云，每家公司的情况不同，盲目模仿对企业经营并没有好处。
比如看到很多大企业去中台化，很多公司也开始效仿。
大公司之所以去中台化，是因为首先经历了这样的过程，当企业的人数已经到达几万甚至十几万的时候，组织必须进行相应的升级。
而如果你的公司还在发展中，没有中台，组织是不够敏捷的，也无法更好的为前线业务提供有效的支撑。
综上所述，在企业管理和组织发展中，一定不能随波逐流，更多的是要找到属于自己企业的路。
以上就是我给你的答案，希望能帮助到你！
编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家
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