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创业初期,要明确区分头、腰、腿三层管理者吗?

茅庐学堂

作者|张山领  来源|茅庐学堂(ID:maoluxuetang)

学员胡刚:创业初期,腰部管理者同时还要做腿部管理者的事情,这种情况不可避免,那在腿部管理者还没有成长到位之前,有必要做这么明确的划分么?

张山领

茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计者

你越早认识到头、腰、腿的区别,越早把自己从腿部抽身到腰部,最后抽身到头部,你的公司越能够高速成长起来。这是我看到的所有行业中脱颖而出的企业,最重要的一件事。

理论上,所有的资源都是有限的。比如钱是有限的资源,但相对来讲,只要你的商业模式好,要么自己能赚,要么可以获得融资,它是可以变得“无限”的,再比如人才,你也可以想尽办法招聘。

但是,只有你的时间,一年只有365天,一天只有24小时,没有任何的可能性去做拓展。

所以,你把时间花在哪里,能不能最大杠杆使用你的时间,是企业成长的关键因素。

为什么要分头腰腿?为什么要把场景区分出来?是希望大家明确时间该如何分配。

如果头部管理者每天都花时间在腿部工作上,你应该只拿腿部的工资。

为什么董事长、CEO可以拿更多的钱?因为他要思考商业模式,他思考的是怎么能够让1个亿变成100个亿,这多出来的99亿就是归他的。

而一个一线管理者,思考的是怎么让1万变成10万,多出来的9万可以给他,这是两者的差别。

读者提问

@学员Candy:各层管理者的工作场景定位不明确,怎么办?

张山领

茅庐学堂创始人、阿里三板斧设计者

我原来在阿里设计三板斧的时候,采用了一个方法,叫时间行为分配法,也就是观察那些标杆管理者在工作当中,他的时间和精力都花在哪里了。

当我们把这些梳理出来以后,让那些落后的管理者,参考标杆管理者学习,调整他的分配时间,提升他的动作标准,进而学会这些管理能力,之后不断提升就好了。

那么,怎么去梳理管理者的工作场景?非常简单,如果这个管理者不在了,会带来什么样的问题和影响,缺失的是什么?把缺失的东西描绘出来,识别出哪些是管理的,哪些是业务的,你就知道他到底要干什么。

比如通常来讲,管理者要做决策,这是一个很重要的身份角色,那么,你可以看开会的时候,如果这个管理者不在了,他们的团队能不能做出决策?大概率是做不出来的,那这就是一个典型的管理场景。

如果这个管理者平常只是看一下PPT做得好不好,海报的字体对不对,他其实并没有承担管理的职责,是一个专家的角色,你招一个审美比较好的专家就可以代替他了。

编者按:本文转载自微信公众号:茅庐学堂(ID:maoluxuetang)


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