前瞻经济学人 紧跟行业趋势,免遭市场淘汰

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越是困难时期,越要花大代价培养人才

张丽俊

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(图片来源:摄图网)

作者|酵研院  来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

酵母直播间学员:Cherry您好,有个问题请教您。我是一家创业公司的老板,目前公司里的管理者的水平不是很高,我想高薪从大公司挖有经验的管理者,想请问您我应该挖什么样的人?

Cherry:在我看来,其实你更应该想办法培养自己的员工。

我想告诉你,阿里在只赚一块钱的时候,马总把所有的钱都投到员工培训里面去了。在我们非常穷、非常破的时候,所有的新员工一个月脱产培训,在集团吃和住。

通过这件事,我想表达的观点是,很多时候我们只看到了别人的风光,大家都说阿里怎么做得这么好,从淘宝、支付宝一波一波的,长出不同的曲线。但千万不要只看见人吃肉,而没有看到人挨打,你要看到人家背后做了什么。

和其它成本相比,培养人是最贵的,需要耗费你大量的时间和精力,需要耗费大量的金钱,需要你有极强的耐心去静等花开,但这是人才发展必须经历的过程。

但绝大部分企业是不会这么去做的,大多数人都只会挖,不断挖人,你以为挖人能解决问题吗?

即便你挖来了人,他也要长到你的公司和土壤里面去,绝不是一朝一夕的事情。所以别人业务做得好,或者第一曲线到达了瓶颈,但很快长出了第二条腿、第三条腿,也不要羡慕,他之所以能做得出来,是因为提前下了那么深的功夫。

所以问题的关键就在于你自己,你是愿意做扎根这种辛苦活儿,还是想着要走捷径?看似有捷径,实际上是没有捷径可走的。

以上就是我给你的答案,希望能帮助到你!

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:酵研院


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