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39问(房产)数字化,你都想好了吗?

数字进化论

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(图片来源:摄图网)

作者|老曹  来源|数字进化论(ID:EDEvolution)

我们以前所未有的加速度迈入了数字时代,还没反应过来,数字化便已渗透了方方面面,一个瞬息万变,日新月异的数字世界正在以指数级的速度铺开形成。

我们享受着数字世界带来的惊喜与便利,同时也对未来数字化充满了各种期翼与焦虑。

这种焦虑来自于数字化的洪流来得太过迅猛,人类经过百年掌握并建立起了工业化的技术、管理与各种体系,可数字化在短短的20年里便已无处不在,无论是在技术、标准还是在应用、管理、运营等方面均还没有形成完整清晰的体系框架,以至绝大多数的企业在面对数字化时都有些手忙脚乱。

如何看待数字化?如何建设数字化?如何应用数字化?成为企业决策者们每天都要面临的问题与挑战。

在我过去20多年数字化的工作经历中,与很多企业不同层级的人沟通、共同,接收、讨论、实践了很多与数字化有关的问题与疑惑,深感这些已经成了企业发展的重大困扰。(在过去的12年里我一直在做房产的数字化,我便从这个相对熟悉的行业视角来展开)

房产数字化39问

以下是我在房产数字化的经历里遇到或被问及最多最重要的39个问题:

何为数字化转型?

房地产数字化这个命题成立吗?我们是否具备条件?

当前房地产的数字化是什么水平、处于什么阶段?数字化到底分几个阶段?

数字化与集团的战略、业务、管理、执行到底是什么关系?

房地产行业变化那么快,战略经常变甚至都没有,做个啥数字化规划?要做吗?怎么做?

数字化应该超前建设还是能支撑业务就行?

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到底需要多少人做数字化?投入多少投入多久能看到效果?

系统上了一大堆,钱花了很多,一线还是没感知,业务不买单?到底怎么回事?还要不要继续搞?

数字化的预算应该怎么做?成本怎么管?

如何评估衡量数字化的价值?

数字化团队的都包含哪些部分?应该如何组建?组建的顺序与方法如何?

是多要招互联网的人、制造业的人还是传统数字化的人,房产信息化的人?

数字化团队与业务团队应该怎样协作,成功率会更高?

集团的数字化建设应该怎么设置考核激励机制才能激发团队的活力?

数字化是不是应该公司化?这样团队才有压力,工作效率才高!对外服务也能为公司带来收益

数字化应该围绕什么来重点建设?管理体系、运营体系、执行体系、客户体系?

数字化怎样才能很好推动流程优化、业务变革?成功落地

数字化如何保障集团的战略执行在终端不走样?

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都在说中台,到底中台对房企有什么用?有些房企中台都干失败了,我们还要干吗?

财务共享、人力共享、采购共享、成本共享、设计共享……这些东西到底怎么搭?怎么建?

都说以项目为中心,以客户为中心,数字化到底要怎么搞才能实现?

主数据与数据治理怎么做?房企要不要大数据团队?能做什么?应该做什么?有什么价值?

大家都在搞BIM,是不是房企都得搞BIM?怎么搞?有什么用?

物联网(Aiot)到底有没有用?这玩意很烧钱,要怎么搞?

都说要提效减负,如何通过数字化提升组织效能?

数智化整合营销体系怎么建?有哪几块?是全部自己建还是用别人的?客户数据怎么办?

数字化经营体系应该怎么搭建?真正能提升公司的经营分析、决策能力

数字化投发?数字化研发(设计)?数字化产品及服务?数字化供应链?数字化生产、建造怎么做?

供应商协同平台要不要建?有什么用?怎么建?如何提升与分供方的协同效率?

什么是业务端到端?端到端应该怎么做?

项目运营管理的一体化应该怎么做?怎么实现业财税一体化?实时资金计划怎么才能实现?

房企多元化很普遍,大会员怎么做?会员经营怎么做?能盈利吗?

数字化建设周期长,老板的耐心有限!三年?太久了,你说要多少钱多少人?都给你,一年搞定!

业务都没有想清楚,你要我们数字化团队怎么做?

业务今天说明天就要,兄弟们天天加班,没有成就感,不稳定!

数字化不受重视怎么办?

该上的系统都上了,数字化还有什么好做的?

数字化团队内部如何协作才更高效?

数字化预算、项目、考核应该怎么管?项目立项、后评估怎么搞?

头部房企数字化都在大力搞自研,应该如何看待外购、自研与外包?

……

这39个问题在每家房企均会或多或少的遇到,对于这些问题,企业的管理团队、业务团队、数字化团队、供应商是否有一个清晰与相对统一的认知?

如果在这此问题上没有找到适合企业的答案与做法,就一定会在数字化的建过程里不断地产生内耗、摔跤。结果往往是一朝被蛇咬十年怕井绳,对数字化慢慢变得保守与质疑;或是大干快上,越挫越勇,但同时也浪费了很多资源并埋下了很多需要治理的隐患。

对于这些问题,在过往的探讨与实践中有些是已经有了相对清晰的答案与解决方案,有些则是行业共性的问题与挑战还在不断的探索中,开这个公众号(数字进化论)的目的便在于想与更多的企业主、同行、大牛们一起来探讨、实践,不断将数字化融入到企业的血液、骨髓里,推动企业及整个行业不断进化。

除了此之外,还有哪些问题是你最关心最困扰的欢迎在评论区补充讨论

编者按:本文转载自微信公众号:数字进化论(ID:EDEvolution),作者:老曹


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