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战略共创会成功的三要素

张丽俊

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(图片来源:摄图网)

作者|张丽俊   来源|张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

战略共创会的目标有三个统一:

统一思想;

统一方向;

统一打法;

统一思想。统一思想靠裸心会,培训为什么有价值?最大的价值不是思想结构,而是思想改变了,好的教育不是知识的灌输,而是思维的改变。

统一方向。通过战略的梳理,统一方向。

统一打法。战略的落地和工作重心定出来后,比如要打珠穆朗玛峰,精度高度维度要量出来,是乘船还是坐飞机去?这就是策略。

以上就是共创会要达到的目的,这三个统一以后,几乎没有做不成的事情。

为什么很多时候战略做不好,就是这三个统一没有做好,无法打不成共识。或者达成共识,方向也想了,但达不成一致,上下不同欲。

战略共创会主要输出的是头部,即使命愿景价值观。

第二个是腰部,首先讨论战略,再讨论子战略,再讨论路径,然后讨论组织架构、业务流,还有前中后台的协同,如果是5-10年的大战略,必须要讨论财务的预测。

如果是小的战略,那么要输出的战略会成果:第一个,有愿景、使命、战略,营运目标、总体策略、子业务策略、保障路径。

开好战略会有三个要素:

1.战略会前准备:

1)确定聚焦讨论的问题

2)针对聚焦问题的分析:战略会五看

看趋势:找方向

看市场:找机会

看同行:找差距

看用户:找定位

看自己:SWOT

图2.确定参与人员

(D One D Two):直接汇报给老板的决策层和高管,老板下面的两层参与

3.超强的主持人

主持人要有战略远见,熟悉公司顶层架构设计,CEO的Partner(找局外人比较好,请外部顾问来开,外来的和尚好念经)。

最好战略会就解决一个问题,另外战略会是一家公司的核心机密,你邀请来的顾问必须签保密协议。

编者按:本文转载自微信公众号:张丽俊(ID:zhanglijunCherry),作者:张丽俊,知名组织创新专家,创业酵母创始人,前阿里巴巴集团组织发展专家


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